2026/07/02
投資家向けの「数字」が、人事の優先順位を変えはじめている
人的資本開示によって、人事の優先順位はどう変わるのか。就職活動を経験したメンバーの実体験から、福利厚生と従業員の実感のズレを考えます。
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2026/07/02
人的資本開示によって、人事の優先順位はどう変わるのか。就職活動を経験したメンバーの実体験から、福利厚生と従業員の実感のズレを考えます。
2026/07/02
カフェテリアプランのポイントが、なぜ使われないまま失効してしまうのか。社員の実体験から、福利厚生の運用課題と「届く福利厚生」という選択肢を考えます。
2026/06/26
福利厚生費を投じているのに、従業員の心に響かない。それどころか、制度が「使われない荷物」のようになっている。そんな悩みを抱える人事担当者や経営者は少なくありません。
2026/06/25
会社としての善意が、なぜ社員にとっての重荷に変わってしまうのか。社員のお祝い・健康経営・福利厚生が押し付けにならない境界線を考えます。
2026/06/22
リモート手当と自宅に届くギフトは、受け取る側にとって別の体験です。リモートワーク環境でのつながりと帰属意識を、Hさんの実体験から考えます。
2026/06/19
良かれと思って企画したサプライズや一律の福利厚生が、なぜ若手社員には響きにくいのか。40代社員・Tさんの実体験から、世代間の価値観のズレと解決策を考えます。
2026/06/12
職場の誰かに誕生日を祝ってもらえたときの、じんわりとした嬉しさ。社員のお祝いを形骸化させず、温かいコミュニケーションとして続ける仕組みを考えます。
2026/06/12
社員が自分の会社をどう思っているかは、本人の口を通じて家族に伝わります。家族が「いい会社だね」と言ってくれることは、社員がその会社で働き続けるための、静かで強い支えになります。
2026/06/09
「気配り」は、仕組みではありません。社員の誕生日ギフトを担当者の記憶や経験に頼らず、温かい職場文化として続ける方法を考えます。
2026/06/03
毎月の誕生日祝いはおめでたい行事のはずなのに、「漏れはないか」「絶対に忘れてはいけない」というプレッシャーと隣り合わせになっていませんか？
2026/05/08
社長の狙いと、現場の社員が感じていることの差分を、常に把握し続けること。これが湿度管理の本質だと思っている。
2026/05/08
組織の湿度を上げようと、いろんな慣習を試してきた。続いているものもある。止まったものもある。やりたいと思いながら停滞しているものもある。