ブログ一覧

2026/05/08

社長が思う湿度と、社員が感じる湿度——そのズレの正体と向き合い方

社長の狙いと、現場の社員が感じていることの差分を、常に把握し続けること。これが湿度管理の本質だと思っている。

ブログを読む ▶

2026/05/08

湿度を上げる慣習、下げる慣習——「ほっといても続くもの」と「社長が動かないと死ぬもの」の話

組織の湿度を上げようと、いろんな慣習を試してきた。続いているものもある。止まったものもある。やりたいと思いながら停滞しているものもある。

ブログを読む ▶

2026/05/08

うちの会社の「適正湿度」は何%か——業種・規模・地域で変わる組織の空気

「適正湿度」は、組織によって違う。業種が違えば、適正湿度は変わる。規模が違えば、湿度の作り方も変わる。都市部と地方では、そもそも湿度を下げる要因も上げる要因も違う。

ブログを読む ▶

2026/05/08

永年勤続表彰、時代に合ってますか。——制度を「供養」して、BeeNiiに切り替える話

永年勤続表彰を否定したいわけじゃないんですよ。それなりのポリシーがあって始めた制度だと思うし、長く働いてくれた社員を称えたいという気持ちは本物だと思う。それ自体は正しい。

ブログを読む ▶

2026/04/27

組織にも、ヨガが必要だ

Vol.0から繰り返し書いてきたことがある。「存在の承認」だ。誕生日にギフトを届ける。直筆のメッセージを書く。会社が、社員に向けて「あなたはここにいていい」と伝える行為。それが組織の湿度を支える。

ブログを読む ▶

2026/04/17

「うちの組織、何%なんだろう」——湿度を測る5つの軸とは何か

「測れないものは、変えられない」 経営の世界でよく言われる言葉だ。組織の湿度も同じだ。「なんとなく空気が重い」という直感を、具体的な慣習の有無として言語化することで、初めて「どこに手を打つか」という議論が始まる。

ブログを読む ▶

2026/04/16

内定者が入社当日に来なかった日、僕は何かが変わった

うちでは毎週月曜日、始業と同時に30分の朝会をやっています。僕から感じていることを話したり、各チームから先週の様子を共有してもらったり。そして朝会の最後には、その週に誕生日を迎えるメンバーをみんなでお祝いして、プレゼントを渡す——そういう時間を設けています。

ブログを読む ▶

2026/04/13

リモート・Z世代・転職増加——この3つが重なった今、なぜ組織の「空気」が壊れやすくなったのか

「意識しなくても湿度が保たれていた時代」が終わった 少し前まで、多くの日本企業は組織の湿度をわざわざ意識する必要がなかった。 毎朝同じオフィスに全員が集まり、残業も飲み会も当然のように共にこなし、長く同じ会社で働き続ける——そんな環境では、湿度はある意味「自動的に」維持されていた。

ブログを読む ▶

2026/04/10

「仲が良すぎる会社」も危ない。組織の湿度が高すぎるときに起きること

湿度は、高ければいいわけではない Vol.1で「組織の湿度」という概念を紹介した。感情ではなく、慣習の有無で組織の状態を測るアプローチだ。そこで今回、多くの経営者が最初に聞きたいであろう問いに向き合う。

ブログを読む ▶

2026/04/10

あなたの会社の「湿度」は何%か？

「なんとなく」では、手が打てない Vol.0で書いた失敗の多くは、振り返れば「気づくのが遅かった」という話だ。社員が傷ついていたことに、後から気づいた。1on1が応援退職を生んでいたことに、何人か辞めてから気づいた。

ブログを読む ▶

2026/04/10

今日も来てくれた。それだけで、十分だと思うようになった。

初日に、来なかった 創業当初、求人媒体に求人を出して、面接をして、採用を決めて内定を出した。出社当日の朝、その人は来なかった。何の連絡もなく。そして連絡も取れなかった。

ブログを読む ▶